10月19日—21日，金核地勘公司钻井技术大讨论暨首届业务骨干能力素质提升培训会在成都顺利召开。

本次会议以“总结经验、固化成果、夯实基础、技能提升”为主题，旨在提高公司油气钻探技术水平和服务能力，加速驶入油气钻井业务增长快车道，拓展油气钻探技术多元化发展新平台，为下口井安全钻井和提速增效打下坚实基础。公司党总支书记、副总经理（主持工作）、工会主席黎波等公司领导班子成员出席会议，油气中心负责人黄兰主持会议，油气中心职员、页岩气项目部管理层及技术骨干20余人参加会议。

会上，黎波等同大家亲切交流，深入了解大家的思想、工作等情况，对足203H2-4井工程项目圆满竣工表示热烈祝贺，对项目部及70002队全体班组成员的奉献和付出表示衷心感谢，同时结合203H2-4井的施工经验，对下口井钻前准备工作和油气中心今后工作重点提出具体要求：一是要增强大局意识。要提高政治站位，牢固树立全公司一盘棋的意识，要把思想和行动统一到将公司打造成集团深地钻探名片的总体奋斗目标上来。二是要加强项目管理。要认清行业发展形势，全面加强项目管理，做好成本预算控制，提高盈利能力水平，积极为公司转型发展作出应有贡献。三是要抓实安全生产。要把井控安全放在突出重要位置，深刻汲取凉山州金阳县山洪灾害教训，坚决克服麻痹思想、侥幸心态，牢牢守住安全生产底线。四是要遵守规章制度。要牢固树立规矩纪律意识，在项目管理、生产施工全过程各方面，要严格遵守集团及公司的相关规章制度，打造干净廉洁的标志性项目。五是要加强团结合作。要加强对项目人员的关心关爱力度，加强团队文化建设，激发项目人员的积极性、主动性、创造性，提升项目团队的竞争力和影响力。六是要加强技能培训。要根据岗位需求、项目需求，加强对管理岗、技术岗等相关人员的全方位技能培训，不断提高各岗位的业务能力、综合素质。

在钻井技术讨论环节，油气中心对足203H2-4井钻井工程进行了项目汇报，全面梳理了项目情况，剖析了钻井指标完成情况、项目经营、存在不足及机遇挑战。针对目前存在问题，参会人员纷纷从自身岗位出发建言献策，分别从技术、制度、相关方管理、人员培训、思想建设等方面，提出了相应的解决方案并形成了一致意见。

在技术培训环节，项目经理张永川、工程技术副经理陈小龙、井控安全副经理陈勇刚、设备保障副经理白洪书、QHSE副经理银代康分别以《钻井整体运行控制管理》《页岩气工程项目部2023年工程技术工作要点及川庆钻具技术管理规定》《井控应知应会》《设备操作规程、故障排除、工作原理、四懂三会》《安全环保知识、风险控制工具》等为题作了专题汇报。

黎波表示，目前公司圆满完成了7045米超深井钻井工程项目，对公司转型升级具有里程碑式的意义。我们首次超深钻井作业实现了工程零事故、工艺零瑕疵、安全零处罚、储层钻遇率100%的“三零一百”质量目标，同时配套了超深井钻井设备，培养了成熟钻井施工队伍，形成了与之配套的标准化管理体系，扎实推动了制度制定、施工组织、人员技能和工程技术等多方面建设，表明了公司具有承接油气超深钻探施工大包井水平，这是包括在座的参会人员在内的全公司干部职工共同努力的结果。

黎波要求，大家要继续努力、再接再厉，立足本职岗位、加强责任担当、提高技术能力，努力推动钻井项目提速增效、增质保量，为公司油气项目高效勘探开发及保障国家能源安全发挥出更大的价值、做出更多的贡献。

最后，参会人员一致认为，本次会议内容丰富，培训课程主题明确、设计精准，对压实岗位职责、明确工作目标、提高技能水平、增强团队意识等具有积极作用，对公司油气钻探事业的发展起到了重要的推动作用。（油气中心 黄兰 程童）